集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

億星集團(tuán)新時(shí)代中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略(2018-2025)

　　一、集團(tuán)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略定位：

　　進(jìn)軍資本市場(chǎng)，打造天然氣公司和黃淮市場(chǎng)兩大上市公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)型價(jià)值發(fā)展;成立財(cái)務(wù)公司，組建“能源、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、金融”四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，打造“總部為財(cái)務(wù)管控中心、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略管控中心、業(yè)務(wù)單元為經(jīng)營(yíng)管控中心”的三級(jí)管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè);落地實(shí)施“八項(xiàng)機(jī)制改革”， 加快重構(gòu)內(nèi)在成長(zhǎng)要素，激活全員價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。開(kāi)啟集團(tuán)新時(shí)代更高質(zhì)量、更有效益、更大價(jià)值、共創(chuàng)共享發(fā)展新征程。

　　二、集團(tuán)新時(shí)代中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　用5-8年時(shí)間，打造億星百億級(jí)、公眾化、現(xiàn)代版、勞動(dòng)關(guān)系和諧型企業(yè)集團(tuán)組群。

　　——以2018年全力推進(jìn)上市工程為戰(zhàn)略起跑期：集團(tuán)整體收入規(guī)模突破20億，資產(chǎn)規(guī)模突破40億，利稅突破2億。積極實(shí)施主力產(chǎn)業(yè)上市資本運(yùn)作。

　　——以到2020年“六五規(guī)劃”收官為戰(zhàn)略加速期：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體收入規(guī)模突破40億，資產(chǎn)突破50億，利稅突破4億。各經(jīng)營(yíng)主體收入規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng)，核心業(yè)務(wù)盈利模式、商業(yè)模式更加清晰，資本運(yùn)作深入推進(jìn)，集團(tuán)“1個(gè)財(cái)務(wù)公司+2個(gè)上市公司+能源集團(tuán)+農(nóng)業(yè)集團(tuán)+商貿(mào)集團(tuán)+金融集團(tuán)+管理總部”的企業(yè)構(gòu)型基本形成，圍繞主業(yè)有序開(kāi)展規(guī)模化并購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　——以實(shí)施集團(tuán)“七五規(guī)劃”為百億戰(zhàn)略沖刺期：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向盈利規(guī)模和盈利質(zhì)量，切入教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等新產(chǎn)業(yè)，打造新的收入和盈利增長(zhǎng)極。沖刺2025年集團(tuán)整體收入規(guī)模突破百億、資產(chǎn)規(guī)模突破百億、利稅突破10億，成為在全省民營(yíng)百?gòu)?qiáng)名列前茅的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　——在三個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展期，我們將逐步健全落地共建共享機(jī)制，將以更足的底氣、更多的紅利、更大的實(shí)惠回饋員工、回饋員工家庭，建設(shè)幸福和諧型企業(yè)。

　　三、各產(chǎn)業(yè)實(shí)體發(fā)展戰(zhàn)略：

　　天然氣公司：籌備組建以天然氣業(yè)務(wù)為主體的能源集團(tuán)，啟動(dòng)推進(jìn)整體上市進(jìn)程。深入拓展內(nèi)外發(fā)展空間，提前布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域：抓住國(guó)家環(huán)保政策機(jī)遇，打好工業(yè)“煤改氣”、車用燃?xì)馐袌?chǎng)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，點(diǎn)供滲透區(qū)外市場(chǎng)，適時(shí)展開(kāi)同業(yè)并購(gòu)，拓展外埠發(fā)展空間。利用沙穎河通航契機(jī)，籌劃推進(jìn)船用LNG站區(qū)布局。積極拓展上下游業(yè)務(wù)，追求全鏈條價(jià)值增值：利用LNG液化調(diào)峰站、港區(qū)LNG碼頭接收站、周-漯長(zhǎng)輸管線，進(jìn)入上游氣源環(huán)節(jié)，掌控做大一定區(qū)域氣量分配權(quán)。充分利用客戶資源，打造合作平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，拓展相關(guān)增值業(yè)務(wù)，擴(kuò)大營(yíng)收范圍。加快實(shí)施分布式能源利用戰(zhàn)略，放大成長(zhǎng)發(fā)展空間：推動(dòng)沈丘縣分布式能源項(xiàng)目建設(shè)落地，規(guī)劃鄲城分布式能源項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)由單一能源供應(yīng)商向多元能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系：以“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”為導(dǎo)向，加快信息化在運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)管理電子化、客戶服務(wù)智能化”，加快向智慧型能源企業(yè)轉(zhuǎn)型變革。

　　黃淮農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)：以市場(chǎng)業(yè)務(wù)為主體，積極組建涵蓋基地生產(chǎn)、產(chǎn)品自營(yíng)、信息服務(wù)、品牌打造、現(xiàn)代物流的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團(tuán)。夯實(shí)成功上市和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)。把自營(yíng)業(yè)務(wù)突破作為重中之重。把推動(dòng)市場(chǎng)繁榮作為當(dāng)務(wù)之急，扶商育商，加快商戶質(zhì)量?jī)?yōu)化升級(jí)， 提高市場(chǎng)創(chuàng)效創(chuàng)利水平。把進(jìn)行現(xiàn)代化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為戰(zhàn)略方向，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、信息化高度應(yīng)用，物流、信息、資金各種資源深度整合的智慧型農(nóng)批市場(chǎng)，做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。

　　名酒公司、糖業(yè)公司：籌劃組建以糖酒業(yè)務(wù)為主體的商貿(mào)集團(tuán)。名酒公司：鞏固中高端市場(chǎng)，拓展中低端市場(chǎng)，提升二三線品牌銷售規(guī)模和盈利能力，加快區(qū)域終端網(wǎng)點(diǎn)布局，構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)體系，打造億星連鎖品牌。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系，豐富、做優(yōu)客戶體驗(yàn)，重塑億星名酒區(qū)域“龍頭”地位。

　　糖業(yè)公司：立足現(xiàn)貨、做大現(xiàn)貨、做強(qiáng)終端、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。謀求貿(mào)易-倉(cāng)儲(chǔ)物流-服務(wù)組合發(fā)展。強(qiáng)力打造立足周口，輻射周邊的終端銷售網(wǎng)絡(luò)和物流配送網(wǎng)絡(luò);積極深入研判、合理慎重利用新的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大銷售規(guī)模，尋求新的融資方式，關(guān)聯(lián)國(guó)際貿(mào)易，謀劃金融版圖。